변경 관리 자문
인재 전문가와 협력하여 기술 혁신을 이루십시오.
성공 전략 마련
기술과 프로세스는 비즈니스의 기반이지만, 성공을 보장하는 것은 바로 인재입니다. HPE Transformation Services – MoC(변경 관리) 자문은 성공적인 IT 트랜스포메이션을 위한 인재 중심의 접근 방식을 제공합니다. 프레임워크와 확장 가능하고 사전 정의된 서비스를 통해 조직은 성공적인 IT 변화를 실현하고 기술을 최대한 활용할 수 있도록 지원하여 비즈니스를 발전시킬 수 있습니다.
MoC: Change Impact Analysis
Change Impact Analysis 서비스를 이용하면 팀의 성공을 저해하는 장애물을 파악하고 이를 극복하기 위한 전략을 고안할 수 있습니다.
가이드 워크샵을 통해 당사의 팀은 원하는 변화와 관련된 잠재적인 과제, 기회, 해결책을 파악하도록 도와드립니다. 목표는 대략적인 변경 계획을 개발하고 이를 성공적으로 구현할 수 있는 일련의 권장 사항을 제공하는 것입니다. Change Impact Analysis 서비스에는 워크샵의 결과를 문서화하고 워크샵 이벤트와 결정된 사항에 대한 포괄적인 기록으로 활용되는 최종 보고서가 포함됩니다.
MoC를 선택해야 하는 이유
HPE는 IT 기반 비즈니스 전환의 성공에 있어서 인재가 차지하는 중요한 역할을 인식하고 있습니다. 이 중요한 측면을 해결하기 위해 당사는 전담 HPE MoC 팀을 통해 서비스를 제공합니다. 변경 관리 팀과 협력하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
- 35년 이상의 풍부한 경험.
- 솔루션 아키텍트, 비즈니스 컨설턴트, 프로젝트 관리자, 교육 설계자 등 다양한 전문가 서비스에 액세스.
- 비즈니스 요건에 맞춰 글로벌 수준으로 구축 가능한 서비스.
- 저항 감소, 신기술 도입 가속화, 혁신적인 업무 방식 촉진을 지원.
다음 단계
디지털 트랜스포메이션을 통해 인재를 지원할 수 있는 방법에 대해 논의해 보겠습니다.